律师团队的内部管理，离不开这10大原则：1. 例会原则；2. 对事不对人；3. 目标管理；4. 过程管理；5. 复盘；6. 抓大、放小、管细；7. 赋能＞管理；8. 培养补短板，筛选出精英；9. 在能承受的范围内招优秀的人；10. 重视文化建设。
1.例会原则：1. 对齐目标：开例会之前，需要明确本次例会具体要讨论哪些事项，确保参加例会的人都能把握重点。新则每个月初都有一次月例会，重点复盘上个月的目标完成情况，以及确定本月的重点目标和任务。
2.同步信息：作为全员参与的例会，同步信息不是讨论细节，而是同步现状。比如客户的进展、项目的进展、开庭时间、本周重点工作、本月重点服务对象以及需要团队提供哪些帮助和配合等等。
优先级的问题。团队成员总有事情在忙，我们都是临时凑人开会。这就表示例会的优先级并不高。要抬高例会的优先级，我建议把它安排在一个固定的时间，其他活动尽量错开例会时间，就能极大地避免凑不齐人的情况了。
第二个问题是大会和小会。大会的优先级是高的，它要求全员到齐，一起同步信息。而小会是沟通具体的业务、客户、项目等事宜，不需要所有人都参与，找相关人员开会就可以了。
“对事不对人”不是一个不讲方法、乱发脾气的挡箭牌，而是在管理事的过程中把人调动起来的领导力体现。
在律师团队内部沟通中，往往不是因为缺乏同理心而导致“人不做事”，而恰恰是因为顾虑太多导致“事不由人”——某项工作推进得特别慢、会议开得特别长，甚至还要照顾很多人的情绪、关心他们的生活。
所以“对事不对人”是指：团队负责人要把潜意识里的“因人设岗”调整成“因岗配人”。我们应该关注个人，但在优先级上，我们更要关注团队。除了个人的情绪、时间和经历，负责人更要考虑如何更好地推进工作，带动整个团队的发展。
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